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Une approche intégrative

Mon Approche

Mon approche s'appuie sur la Gestalt et la psychosociologie en intégrant la puissance de la dimension corporelle.

Gestalt
Processus corporels
Psychosociologie
Découvrir

Cette combinaison permet un travail en profondeur, à la fois concret, expérientiel et directement relié aux enjeux professionnels.

Pilier 1

L'approche gestaltiste

La Gestalt est, pour moi, un puissant facteur de changement et de mise en mouvement pour mes clients.

01

L'ici et maintenant

La posture gestaltiste est centrée sur le processus en cours, dans le moment présent, entre les coaché·e·s et moi, en individuel comme en collectif.

Ce qui est vécu à l'extérieur va se revivre au sein de l'accompagnement et sera travaillé dans l'ici et maintenant.

Cette approche offre ainsi une source directe d'observation, d'exploration et d'expérimentation, permettant de poser un pas nouveau dans l'instant.

02

Une prise en compte globale de la personne

La Gestalt considère l'individu dans toutes ses dimensions corporelles, émotionnelles, imaginaires et mentales.

Si le monde de l'entreprise tend parfois à invisibiliser les dimensions émotionnelles et corporelles, celles-ci sont bien présentes et actives.

Permettre à chacun — et aux équipes — d'en prendre conscience et de les mobiliser redonne une véritable puissance d'action.

03

La co-responsabilité

La co-responsabilité est un élément central de l'approche. Elle éclaire les situations professionnelles sous un angle nouveau :

Comment j'impacte l'autre ? Comment suis-je impacté·e par l'autre ?

Cette prise de conscience favorise des relations plus ajustées et responsables.

04

Une posture de curiosité et de confrontation ajustée

L'attention est portée sur le processus en cours : comment la personne ou le groupe s'y prend pour réussir... ou échouer.

Cette exploration nécessite un cadre sécurisant, mais aussi une confrontation saine, afin de permettre au client de mettre en lumière ses modes de fonctionnement.

Pilier 2

Les processus corporels

Cette approche, développée par Ruella Frank, s'appuie sur six mouvements fondamentaux reliés aux problématiques d'entreprise.

La mobilisation de ces six mouvements permet :

d'avoir un accès direct aux enjeux professionnels des leaders

d'aller rapidement au cœur de la problématique du client

de contourner les mentalisations « impasses » (rationalisations, résistances)

de développer une prise de conscience plus rapide et plus profonde par l'expérimentation

de soutenir une transformation durable et en profondeur

01

S'appuyer sur

Capacité à se laisser porter, à faire confiance et à lâcher prise. C'est la base de la sécurité intérieure.

Problématiques entreprise

DélégationConfiance dans l'équipeConscience de soiLâcher-prise
Pilier 3

Psychosociologie & Psychodynamique

La psychosociologie et la psychodynamique du travail permettent de relier la personne ou le collectif à leur organisation, leur institution, leur culture et leur histoire.

Être au cœur de ce qui se joue pour les personnes et les groupes au carrefour de leurs expériences individuelles et collectives et de la force du système.

Donner du sens

Cette mise en perspective éclaire les ressources comme les freins, et donne du sens aux situations vécues. Mettre du sens permet au client de se « décoller » de ce qui ne lui appartient pas.

Psychodynamique du travail

La psychodynamique du travail apporte quant à elle une analyse fine du travail réel, du rapport de chacun à son métier et de l'impact des conditions de travail sur les relations et sur la santé des personnes et des équipes.